Wir sind mittlerweile verheiratet und heißen Manuel, 31 Jahre alt, und Antonia, 26 Jahre alt. Manuel ist gebürtiger Peruaner mit deutschem Hintergrund. Antonia kommt aus Berlin. Beide haben wir Hamburg als unseren Studienort gewählt. Da wir beide praxisbezogen sind, haben wir eine Ausbildung zum Groß- und Außenhandel absolviert. In der Berufsschule haben wir uns beide kennengelernt.
Vorher habe ich das Schicksal vieler freiberuflicher Trainer geteilt und bin viel herum getingelt, habe für große Studioketten gearbeitet. Juni 2012 hatte ich dann auf einmal die Chance, bewegungsfelder zu übernehmen. Das war eine Riesenherausforderung für mich, weil ich plötzlich für alles alleine verantwortlich war als Geschäftsführer. Bewegungsfelder war damals schon ganz gut aufgestellt, eine der heutigen Säulen, das Krafttraining, gab es noch nicht. Leistungsdiagnostik wurde zwar gemacht, aber auf dem Laufband war das beispielsweise nur montags morgens möglich. Deshalb habe ich erstmal in zusätzliche Geräte wie Crosstrainer, Ruderergometer und in einen neuen Kraftraum investieren müssen. Das war dann die Grundlage, auf der ich Schritt für Schritt Formate und Programme entwickelt habe.
Congsu Ich sehe mich als Querdenkerin mit Liebe zu Design und Architektur. Meine Leidenschaft ist es, Objekte für den Interieur-Bereich zu gestalten. Durch meine Biographie, aufgewachsen in China und in Deutschland zu Hause, fasziniert mich besonders der Kontrast, aber auch die Verbindung zwischen verschiedenen Kulturen.
Lan Nach meinem Studium der Betriebswirtschaftslehre habe ich in einigen großen Unternehmen gearbeitet bzw. arbeite momentan in Teilzeit bei Lufthansa neben meiner Selbständigkeit. Die Leidenschaft für Kunst, Design und Kultur hat mich seit der Kindheit begleitet und mich dazu motiviert, mich im kreativen Bereich selbständig zu machen. Mehr
Der Umgang der Mitarbeiter untereinander und die gegenseitige Wertschätzung haben massiven Einfluss auf die Produktivität und damit das Geschäftsergebnis.
Personalentwicklung ist somit immer auch Unternehmensentwicklung – angefangen von strategischen Zielsetzungen bis hin zu den konkreten individuellen Maßnahmen für einzelne Mitarbeiter oder Teams.
Wenn Sie mit Ihren Geschäftspartnern oder Kunden vor Kurzem chinesisch Essen waren, haben Sie sicher mit der Rechnung am Ende einen Glückskeks bekommen. Darin war ein Papierstreifen mit einem Zitat oder einer Aussage über die Zukunft.
Und vielleicht dachten Sie »Wow, das trifft genau zu, so ein Zufall«. Sie konnten sich mit dem identifizieren, was auf dem Papierstreifen stand.
Mit Maßnahmen zur Personalentwicklung kann es sich ähnlich verhalten, wie mit Glückskeksen. Da werden Mitarbeitergespräche geführt und Ziele formuliert und die Menschen im Unternehmen sollen sich damit identifizieren – irgendwie. Mehr